四天前，成都土拍再掀高潮，上半年成都楼市压轴级别的宅地拍卖，华润置地、金茂、中旅等多家开发商悉数到场，一场“抢地大战”一触即发。
引发全城关注的青羊区中坝片区1号地块正式登场，约68.41亩纯住宅用地，容积率2.0，起拍价15500元/㎡。作为青羊区近两年拍卖尺幅最大的纯住宅用地，上一宗大规模宅地还是中海在2024年拿下的约111亩土地。同时叠加西三环外、青羊万达旁的核心区位，这块地本身就自带流量密码。
最终，华润置地以16300元/㎡的楼面地价，总价约14.86亿元，溢价率5.16%再度重仓青羊，以强势姿态拿下这块“压轴级”宅地。
距离3月26日华润置地以24.79亿元拿下蔡桥街道约152亩“住宅+商业”组合地块仅隔50天，华润置地再度加码青羊，两次拿地规模合计约221亩。两块宗地间实际距离仅约1.5公里，华润置地有意将青羊新城片区打造为其战略转型高地。
50天内连拿3块青羊宗地
华润置地为何坚定加码青羊？
首先，市场表现给出了答案。
克而瑞数据显示，2022-2025年华润置地连续四年登顶成都房企销售榜首，创造了市场深度调整期里罕见的“四连冠”纪录。其证明了真正的头部，不是赢在某一年，而是能持续赢得时间。而中指研究院数据显示，2026年1—4月，华润置地权益销售金额稳居20亿元以上梯队，与建发房产、成都轨道TOD等房企共同领跑成都市场。在行业深度调整、竞争愈发激烈的背景下，华润置地的开发销售型业务不仅稳居第一梯队，更以持续领先的市场份额印证了其品牌力、产品力与城市深耕战略的厚积薄发。这不仅是销售数据的领先，更是城市价值共识与客户信任的集中体现。
而这一轮持续拿地，正是在行业大周期修复前的战略性播种。
其次，青羊自身的价值底盘足够厚实。 青羊区近年来确立的“人文青羊·航空新城”战略目标，正在为区域注入全新的增长极。青羊经开区提出“十五五”期间总营收突破2000亿元，培育千亿级航空航天产业集群，向国家级开发区的行列迈进。这意味着，青羊不仅拥有深厚的教育、商业和居住底蕴，更站在了高端产业爆发的起跑线上。
细看这宗68亩地块，位于日月大道以北、西货站路以东，西侧与青羊万达广场仅一街之隔。
交通方面，南侧的日月大道作为城市主轴+快速路，可便捷通达二环、三环、绕城高速，也能快速进入市中心前往人民公园、天府广场。地块周边还有地铁4号线、9号线、13号线环伺，距离成都西站地铁站步行距离约800米，无论是公共交通还是自驾出行都极其便捷。
教育配套更是堪称顶配。根据青羊区2025年划片，该地块属于成都市实验小学蕴雅校区的划片范围。成都市实验小学作为成都教育领域的金字招牌，其含金量不言而喻。
商业矩阵的重磅升级，才是青羊新城格局正在发生的深刻裂变。今年3月华润置地已摘下约74亩商业用地，规划打造万象系商业，目前该商业地块已正式动工，未来将与区域内其他商业体组成“城西商业矩阵” ，整个青羊的商业能级将被重新定义。
与成都同频共振
华润置地助力城市的二次进化
华润置地重仓青羊背后的野心与叙事已然清晰——它的目标绝不是单纯修建住宅，而是要以片区统筹的综合开发，通过商业体的协同效应，全面激发城西的二次进化。
一位成都地产资深观察人士评价道：“华润置地在青羊的落子，不是简单的土地储备，而是基于城市发展脉络的前瞻卡位。 ‘商业+住宅’双轮驱动，华润置地的操盘能力与资源整合实力将再次得到证明。”
面对青羊的三块土储，它并不会简单“囤地待涨”，而是以长期主义思维精耕每一寸土地——华润置地将以其历经多城淬炼、成熟验证的综合运营能力体系，深度赋能城西片区价值重构与能级跃升。
24年来，华润置地在成都积淀的不仅是品牌声誉，更是一套可验证、可迭代、可输出的城市运营操作系统。青羊之“棋”，表面是全域空间布局扩张，实质是战略综合能力跃迁——将“单点突破开发”经验转化为“全域片区统筹”能力，将“单极核驱动”模式升级为“多中心协同”格局。在青羊新城建设、主城价值回归的双重语境下，华润置地的入局，或将重新定义“城市更新”与“全域统筹”的边界融合，为成都城市发展战略提供又一可参照的空间治理样本。
放眼全国，华润置地的重仓节奏同样引人注目。
2025年全年，华润置地在全国新获取33宗土地，拿地总地价达917亿元，权益拿地金额673.7亿元，新增土储中一二线城市占比高达99%。从上海到成都，从一线城市到新一线城市，华润置地正在用持续落地的重仓布局，践行“既做深基本盘、又做强增长极”的战略。当行业仍在深度调整中寻找方向，这家企业已然用真金白银和战略定力，划出了一条穿越周期的上升曲线。
重仓的底层逻辑
战略领先彰显华润置地综合实力
华润置地重仓青羊的战略抉择，本质上是对城市演进规律的深度洞察与前瞻卡位——以超越行业周期的战略视野，完成对区域价值爆发节点的精准预判与提前锁仓。
在2025年度业绩发布会上，华润置地正式确立“三条增长曲线”的全新战略框架，即开发销售型业务（业绩基本盘）、经营性不动产收租型业务（增长引擎）、轻资产管理收费型业务（增长极）。
拆开来看华润置地交出的2025年经营答卷，其中一大亮点就是经常性业务（收租及收费型业务，第二、第三增长曲线）核心净利润占比首次超过50%。这标志着华润置地已经越过拐点，率先完成从单一开发销售向“开发+运营+服务”多元多赛道驱动的战略跃迁，进入全新的发展阶段，收租及收费型业务只用了15.4%的营收，却创造了51.8%的核心净利润，这正是“销售+持有+运营+资管”这种模式穿越周期的力量。
华润置地当前的“三大航道”结构，与国际成熟模式的不动产企业的发展模型高度相似——从“开发销售”为主，转向“销售+持有+运营+资管”并重。华润置地正在从资产持有者向资产管理者转型，这也正是行业走向成熟的标志。
这种对不动产行业底层逻辑变革的系统性与前瞻性回应——以开发销售型业务筑牢业绩基本盘，以经营性不动产收租型业务打造增长引擎，以轻资产管理收费型业务培育增长极，构建起覆盖“开发-持有-服务”全价值链的战略矩阵。正在以其独特的战略领先性，在时间维度上实现超前卡位，也在模式维度上实现范式突破：当同业仍在旧模式的惯性中寻求周期解套，华润置地已完成从单极依赖到三曲线协同的战略跃迁——华润置地由此确立的，不仅是业绩层面的领先优势，更是发展模式定义权与行业标准话语权的战略地位。
在房地产行业新发展模式加快构建的背景下，华润置地以三条增长曲线的协同发力，完成了盈利结构的质变，而这份质变，也让其在行业新发展阶段拥有了更足的底气，这既是奋力实现‘十五五’良好开局，也是华润置地登陆资本市场三十周年的里程碑时刻。
华润置地营业额从8亿元到2814亿元，实现约420倍扩张；归母净利润从3亿到254亿，翻了94倍；租金收入从当初的百万级到百亿级更是实现4720倍的突破。华润置地每一次战略转身，都踩中了行业发展的节拍，始终以“前瞻性布局”抢占先机，站在上市三十周年与“十五五”开局双重节点上，凭借清晰的战略指引、深厚的优势积淀，引领行业迈向更美好、高质量的未来。
可以看到的是，过去华润置地的金字招牌，是双轮驱动。未来华润置地的金字招牌，是资管驱动。这是华润置地持续战略领先的进化之路，也是行业上半场与下半场核心竞争力的差异。
在“三条增长曲线”战略的强力牵引下，华润置地的模式优势不仅体现在财报数字的结构性跃升，更落地为全国市场上一座座“爆款”项目的燎原之势。从深圳湾到上海苏河湾，从北京海淀到成都青羊，每一条产品线、每一座万象系商业、每一个持有型社区，几乎都成为所在城市的品质与流量标杆。
这正是战略与执行、模式与产品之间形成正向增强闭环的必然结果：开发销售型业务以高去化、高溢价夯实现金流与利润底盘；经营性不动产以持续提升的出租率与租金坪效反哺资产价值；轻资产管理以品牌输出与运营赋能实现跨区域、多业态的快速复制。
三者交织共振，让每一个项目从拿地研判、产品打造到后期运营，都天然具备“爆款基因”——既能在销售端引发抢购热潮，又能在持有端保持长期活力，更能在服务端沉淀客户忠诚度，引领行业从“有没有”走向“好不好”的高质量发展新阶段。
而在成都，从“城市更新”到“城市赋能”，华润置地秉持的仍然是区域价值范式的重构，落子青羊绝非简单的地理空间迁移，而是其在成都二十余年城市运营方法论的战略输出与能力跃迁。
回溯2005年，成都正站在退二进三的历史路口，东二环区域尚处萌芽发展期，华润置地以超前视野锚定成华420厂工业遗存，以一座“城”重新定义一座“城”——这不是传统意义上的房地产开发，而是一场城市空间生产方式的革命，彻底改变了城东的城市格局与区域价值——从厂房林立的工业锈带，蜕变为汇集大体量住宅、高规格商业、超甲级写字楼、五星级酒店、潮流街区于一体的城市级生活中心。万象城的落地不仅是一个商业项目的建成，更重新定义了城东的商业能级与人居价值。
从工业旧址到繁华都心，从单一项目到全域统筹，这是华润置地用一座“超级大城”改变一座城市区域的经典范式，也是其核心开发哲学的有力实践。
成都万象城实景图
由此可见，无论是战略高度的提前布局，还是深耕成都区域的坚实底气，此次重仓青羊从来都不是简单的区域复制，华润置地正在用它的价值区隔性给城市带来更高维度的战略跃迁。
领潮一个时代
全维度深耕助力城市高质量发展
“先改善城市，再改善房子”。这是华润置地2002年首入成都喊出的第一句口号，如今来看依然超前。区别于行业通行的“以盘聚人”逻辑，华润置地在成都选择了一条更具穿透力的路径——“以城引人、以商聚人、以境留人”。房子不是销售的终点，而是城市综合生态的入口；开发不是周期的博弈，而是长周期价值运营的开端。这一方法论，使其在成都实现了从“项目开发商”到“城市共建者”的身份质变。
从成都万象城创造商业新极，到东安湖“一场三馆”23个月极限交付赋能片区腾飞；从翡翠城、二十四城、未来之城等城市更新样板，到如今全域布局的高端改善作品。与其他开发商在成都仍停留于单点作战不同， “全业态落地、全地域布局、全龄段产品、全模式开发、全周期服务”已成为华润置地深耕成都二十余年后水到渠成的结果。
同频共振，领潮一个时代。华润置地始终在给城市不断注入起飞的动能。这种“做一片、活一片、旺一片”的硬核底气和江湖地位，在成都地产界早已是普遍共识——华润置地早已不再是单纯的“开发商”，而是带着城市视野极具社会担当的综合投资开发运营商，真正做到了从点到面、从单一项目到全域深耕的跨越式发展。
东安湖“一场三馆”实景图
运营商业，万象城始终稳居成都商业排行的第一梯队；运营文体，东安湖体育公园多次承办国际顶尖大赛与明星演唱会；运营物业，华润万象生活给10万多户家庭带去了真正的美好生活。当行业仍将“开发-销售-交付”视为商业闭环，华润置地已在成都构建起一套超越不动产物理属性的城市价值操作系统——以商业为经济引擎，以文体为活力磁场，以服务为民生底座，形成驱动城市能级跃迁的“全维动力模型”。
当城市竞争进入“软实力”与“运营力”并重的深水区，华润置地的成都叙事揭示了一条清晰路径：谁能将不动产的物理空间转化为城市功能的动态网络，谁就能在新一轮城市价值分配中占据战略主动。
这既是企业核心竞争力的构建之道，亦是城市发展的关键命题。从成华到青羊，从单点进阶到全维共创，于城市而言变的是空间坐标，不变的是华润置地领先的开发战略底层逻辑和城市价值生产方式：以城市运营者的姿态做开发，以区域操盘者的格局做项目，以生活共建者的视野做样本。这既是华润置地的企业护城河，也是其参与中国城市高质量发展的核心叙事。
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